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战略性人力资源领导力

• 根据公司目标和增长计划，制定、完善并执行集团的全球人才战略。
• 就人力资源规划、组织架构设计、领导力建设及变革管理向执行主席、首席执行官及董事会提供建议。
• 在多个司法管辖区扩展人力资源能力，在保持全球一致性的同时，兼顾当地的监管要求和文化因素。
• 在涉及组织战略的事务上，作为高层管理团队值得信赖的商业合作伙伴。

人才招聘与人才管理

• 负责领导集团的全球招聘战略，尤其侧重于高级管理层的招聘及关键人才职位的选拔。
• 在包括亚洲和中东在内的主要市场建立强大的人才储备渠道。
• 负责监督继任计划、领导梯队建设以及高潜质员工培养计划。
• 加强 昇世的雇主品牌，以吸引并留住财富管理及金融服务行业内的顶尖人才。
• 积极推动多样性、公平与包容举措，以营造一个高效且包容的工作环境。

薪酬、福利与员工持股计划

• 设计并监督符合市场基准的具有竞争力的薪酬和福利体系。
• 负责领导集团员工持股计划（ESOP）及其他股权激励方案的制定与实施。
• 确保薪酬结构能有效地将员工的激励与创造长期股东价值相结合。
• 审查并优化整体薪酬策略，以确保薪资的竞争力、员工留任率及成本效益。

组织文化与发展

• 塑造并保持一种以协作、责任感和创新为核心的强大企业文化。
• 推动跨地域的文化融合，在尊重当地文化背景的同时，确保员工体验的一致性。
• 牵头开展旨在提升员工敬业度、留任率及组织绩效的各项举措。

学习与组织发展

• 制定并实施学习与发展战略，以增强员工能力和领导才能。
• 引入现代绩效管理框架和人才发展工具。
• 以人为本，引领组织实现增长、转型、重组或整合。

员工关系与合规

• 在涉及敏感的人力资源事务、员工关系及冲突解决方面，担任值得信赖的顾问。
• 确保人力资源政策和实践符合所有运营地区的相关劳动法律法规及监管要求。
• 通过有效的申诉和问题解决机制，促进透明度、公平性和信任。

领导力与治理

• 领导并指导各地区的人力资源团队，提升团队能力，推动卓越发展。
• 建立并监控人力资源关键绩效指标（KPI）和分析数据，以评估人才战略的有效性。
• 负责监督人力资源运营、系统和流程，以确保其高效性和可扩展性。
• 作为组织价值观和领导原则的文化大使。